UNE ORGANISATION COLLABORATIVE,
AGILE ET PROFESSIONNELLE

DIRECTION ACADÉMIQUE :
UNE FACULTÉ PLUS INTERNATIONALE, PLUS FÉMININE ET MIEUX ACCOMPAGNÉE

Le corps professoral d’Audencia Business School s’est encore étoffé en 2017. Plus internationale et désormais paritaire (50 % de femmes, 50 % d’hommes), la direction académique a également travaillé sur l’accompagnement de la Faculté.

2017

Une faculté en expansion

2017

Une faculté en expansion

Avec cent treize professeurs, dont dix recrutés à Nantes en 2017, la faculté d’Audencia Business School poursuit son développement en France comme en Chine, où sept d’entre eux sont désormais à pied d’œuvre, sur le nouveau campus de Shenzhen. André Sobczak, directeur académique, revient sur le défi que constitue un tel volume de recrutement : “Les profils que nous recherchons sont extrêmement difficiles à trouver dans la mesure où nos attentes sont élevées ; nous veillons à recruter des enseignants-chercheurs impliqués tant dans la recherche que la pédagogie et ouverts aux entreprises et à la société, possédant une forte dimension internationale, tout en respectant un principe de parité strict entre les femmes et les hommes. Toutes ces contraintes mises bout à bout nous obligent à rester en veille permanente afin de permettre à l’École de toujours disposer d’un corps professoral qualifié et suffisant pour répondre à ses besoins. Il est indéniable que le rayonnement d’Audencia, sa réputation académique et l’ambiance qui règne au sein de la faculté sont des atouts précieux pour atteindre ces objectifs, voire les dépasser.”

Au regard de la progression des effectifs étudiants sur les campus de Nantes, Paris et Shenzhen, il y a fort à parier que l’année 2018 ne sera pas plus calme que 2017 !

2017

Accompagnement et respect des équilibres

2017

Accompagnement et respect des équilibres

“Le travail de la direction académique est passionnant. Elle doit assurer le maintien des grands équilibres qui sont au cœur du succès de l’école : l’innovation pédagogique, la recherche au profit de toutes nos parties prenantes, le rayonnement international et les valeurs sociales et sociétales qui fondent notre identité et qui doivent être respectées et consolidées en permanence. Notre rôle est donc de veiller à ce que chacun trouve sa place dans notre faculté et puisse bénéficier de l’accompagnement nécessaire pour s’adapter aux changements de notre métier.” André Sobczak, qui agit en en chef d’orchestre au sein de cette organisation complexe, poursuit : “Cette année encore, nous avons apporté un soin particulier, en lien avec la direction de l’innovation, à l’accompagnement des professeurs, en proposant un guide des bonnes pratiques et en favorisant le déploiement de nouveaux formats de cours. Nous avons également développé le programme de mentorat pour les jeunes professeurs, afin qu’ils puissent bénéficier d’un soutien permanent dans leurs projets de recherche et progresser dans leur carrière. Et naturellement, nous avons veillé à respecter un principe de parité parfaite entre femmes et hommes, qu’il s’agisse de professeurs ou de professeurs associés.” Un principe d’égalité qui s’applique également entre les professeurs français et internationaux, et qui donne de l’école une image en phase avec ses orientations de recherche.

2017

Research & Business, la faculté au cœur des enjeux de société

2017

Research & Business, la faculté au cœur des enjeux de société

Année des plus denses pour les chaires de recherche d’Audencia Business School ! Si les crus précédents avaient déjà acté la validité de ses programmes de recherche qui agissent comme des accélérateurs de l’innovation managériale et sociétale, 2017 aura vu les différents programmes d’Audencia “truster” les plus hautes marches dans les médias nationaux, voire internationaux. L’opération #Negotraining notamment, portée par la chaire RSE, s’est trouvée catapultée sur le devant de la scène médiatique. Un contexte sensible favorable, couplé à un haut degré d’innovation, ont permis de prouver l’implication décisive d’Audencia Business School dans la création de solutions innovantes dans le domaine de l’égalité salariale. Le programme Transition Talents – des demandeurs d’emplois, formés par des consultants professionnels encadrés par Audencia, épaulent des associations pour les amener à faire émerger de nouveaux modèles de développement et de financement – a lui aussi donné lieu à de belles retombées et voit se créer autour de lui un écosystème privé/public de plus en plus large. “Notre objectif demeure le même : produire une recherche-action de qualité qui profite au plus grand nombre”, conclut sobrement André Sobczak, le directeur académique d’Audencia Business School.

2018

Mesurer l’impact réel des travaux de recherche sur la société

2017

Mesurer l’impact réel des travaux de recherche sur la société

“À compter de 2018, en se basant sur les succès et les points de blocage que nous avons connus ou constatés ces dernières années, nous allons travailler sur la mesure de notre impact réel auprès de quatre cibles : les étudiants, le monde académique, les entreprises et la société.” André Sobczak, directeur académique d’Audencia Business School, précise son propos : “Notre ambition est de replacer nos travaux de recherche dans un contexte global afin d’évaluer leur portée sur nos différentes parties prenantes. Pour mener à bien ce travail à la fois quantitatif et qualitatif, nous allons coopérer avec les autres directions et fonder un modèle fiable et stable de mesure des impacts des travaux de la faculté.” Audencia Business School, qui a fait sien depuis des années le principe de l’amélioration continue, franchit une nouvelle étape en préparant l’élaboration d’outils inédits au profit du perfectionnement de ses orientations de recherche.